受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化创业软件工作管理方法，不停增进创业工作纯利润工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好安全性保障安全性风险管理工作，安全性保障精神文明工程作业再新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布牌子发展理念，工程施工产品进一步的一个脚印提供努力保证 效果安全处理做工作制定阶段目标，企业持续保持性整改效果安全处理采集保驾护航体系，连续反复突破效果发觉和企业职工总布局横向，全面提升组织领导一个脚印开展厂房效果安全处理和服务项目实效，企业效果安全处理横向奋力增加。1是全面提升内壁初审监督检查，切实保驾护航了安全处理采集保驾护航体系持续保持性有效率执行和连续反复整改。二要加强市政工程建设效果方式安全调节和基础工程作业策划书安全处理，保驾护航了整年效果制定阶段目标的保证 。三是涉及基础工程作业重点难点、技術和效果调节困境完成攻关项目，为增加市政工程建设效果、加快推进基础工程作业进度计划展示了强劲有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当了锐意进取，大胆担当了，适应工作任务工作效能上司班子要进步增強初心感和承担的社会责任书感，严以律己，依照法律规定治企，持续想事儿、做管理从企业主的真实启程，从员工嘘寒问暖的事儿干好，勇于责任书感责任书感承担的责任书，迎难而上不畏关系紧张。要进步培塑敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的心情，在来确定的目的同时遭受的关系紧张，各级政府班子员工要按照其管理职责职责范围，安排签订设计方法和施工进度行动计划，挨个分支落实，确保安全生产目的和重任的快速做完。二、解放汽车思考，抢抓商机，扩展卖场新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升团队中，落实工作方式，增加管理方法安全性能和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级安全服务，严要求安全管理，筑牢安全管理根基要再继续将大型大型创业项目运转维护纳为运转维护运转的关键性，达到售后工作指点到账、运转维护调控到账。十是提升大型项依据带来。机构关以行业要指点大型大型公程创业项目来推迟带来，为调节大型大型创业项目所须資源、有保障公程顺利的重大进展、体现总体目标指数带来了支承和售后工作。第二是提升可靠防护卫生及质量水平监督控制。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树立远大理想可靠防护卫生分险价值观，提升可靠防护卫生教育学校、可靠防护卫生捡查和可靠防护卫生枝术交底等一项管理制的坚决贯彻抓好，达到辨别的分险、调控分险、避免分险。