这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着从而提高的平安员的经营水平面，特别是在造成本企业员工作時间短、经营阅历较为较少的企业员工，的平安经营科领导定编了《危大工程建设的平安检测明细表（暂行版）》，给出了风险源命名、仔细描叙、准则追求、正确的方式及相同图片文字，把的平安检测明细表发至每种名的平安员的拿在手上，很好的彻底解决了它们经营阅历过低得话题，用的平安员得话说：这位明细表圖文运用的太ＯＫ了，比单看规则的记忆英语和检测的感觉强多了。2月份是危大建筑活动上班情况报告管治月，分工厂依据核心排查活动时控制、加强领导情况报告交底和初步竣工验收两人缓解的控制的措施，的提升了危大建筑活动控制的精密化度，使活动危大建筑活动管理制度上班变得求真务实规则。（六分工厂）