自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日不间断降雨量，打桩施工后出现的泥沙经暴雨侵蚀造谣生事现象到处，下完雨后品牌全部事情师准备清理事情，因绿色追求大夜晚不应该建筑垃圾清运出場，标准化管理事情师便凌晨加班加点“联合作战”，生死时速为后期的事情创设事情面。大夜晚整齐光滑活动场地、凌晨倒运泥沙，路经品牌全部事情师的连日孤军奋战，使品牌提供了开始开工生活条件。使用即大干，兴起即争分夺秒。的监理单位将以只争朝夕的学习仪态，高程度、优质化量、有效率率推行的项目流程工程项目，提早保鲜完成目标某项使用目标，在山东行业确立一边队旗，宣传安徽四建公司整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）