202四年1月份16日，在品牌可靠生产方式岗位年会上，参加了“智识工地小工可靠管理制度体系app”与“省、市安管app平台app”竞争类发奖仪程，品牌官员为受奖企业签发奖牌和奖励品，为一整年可靠竞争类运动画摸了园满句号。
202几年，集团公司为进步骤减弱整体防护可靠思想风险意识，升级施工作业场所防护可靠处理方法质量，方案策划展开调研了应对其他时刻防护可靠处理方法特征的竞争，涉及专业练习教肓培训类、危大水利项目工程平安控制类、设配防护可靠处理方法类、作为应急的的经营方法处理方法类、远程操作讯息化防护可靠处理方法类、稳定防护警示教肓类等12项。进行竞争的展开调研，改善了整体退休职工的专业练习主動性，显现了防护可靠研发处理方法专业知识储备量，危大水利项目工程平安控制思想风险意识进步骤強化，作为应急的的经营方法想法功能显著的改善，变现了防护可靠处理方法功能和感觉的再升级。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）