2月27日，在报名2019年灵寿县春天度关键内容集约化破土动工生活后，品牌党组书记、董事会全体成员长董繁荣富强，副总业务经理业务经理张新煜第一行到五分品牌灵寿初高中内容排查监督运作，分品牌大部分班子全体成员及小编最大的报名。
汇集动工流程归到大型工程项目现场图。行为开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在之后举办的电视电话会议上，董国富民强牢固树立，新施工单位以优的质量壮大为目标，把握营运管理方法，体现“四位要从严”：八是严治抓平安。平安管理方法需要防范措施死守，把岗位做实，把防护系统坐到位，把具体步骤做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，随时度灵寿县共计11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）